Être Tech lead était plus dur que j'imaginais

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Plongée dans l'inconnu

Lorsqu’une jeune entreprise de la place m’a proposé le rôle de Tech Lead, j’étais à la fois honoré et enthousiaste. J’avais déjà une solide expérience en développement et une bonne connaissance des différentes technologies utilisées. Naturellement, je pensais que le rôle de Tech Lead serait une extension de mon travail habituel, avec une dose de responsabilités en plus. Mais, comme je l’ai rapidement découvert, la réalité d’être Tech Lead est bien plus complexe que ce que j’avais imaginé.

Les attentes vs la réalité

Avant de devenir Tech Lead, je voyais ce rôle comme un poste où je continuerais de coder tout en orientant l’équipe sur les choix techniques.
J'ai pensé que l'application des principes de l'agilité pour planifier et exécuter les projets serait une tâche simple.
Cependant, j’ai rapidement compris que les responsabilités d’un Tech Lead allaient bien au-delà du simple aspect technique. Certes, mon expertise technique restait essentielle, mais le rôle nécessitait aussi des compétences en management, en communication et en prise de décision stratégique. En fait, être Tech Lead s’est révélé être un rôle à mi-chemin entre développeur senior et chef d’équipe, avec une série de responsabilités pour lesquelles je n’étais pas entièrement préparé.

Les responsabilités techniques et managériales

L’un des plus grands défis a été de jongler entre mes responsabilités techniques et managériales. D’un côté, il fallait que je continue à m’assurer de la qualité du code, à revoir les PRs, et à guider l’équipe dans ses choix technologiques. Mais d’un autre côté, je devais aussi gérer les priorités, définir des objectifs et accompagner chaque membre de l’équipe dans sa progression. Cette double casquette technique et managériale n’était pas toujours simple à gérer : les attentes sur les deux plans étaient élevées, et j’ai dû apprendre à hiérarchiser et à déléguer pour trouver un équilibre.

La gestion de l’équipe

Un autre défi de taille a été la gestion des membres de l’équipe, chacun ayant son propre niveau de compétence, ses propres objectifs et sa propre personnalité. J’ai vite compris qu’il ne suffisait pas de transmettre des directives techniques : il fallait aussi faire preuve d’écoute et de flexibilité. Avec certains membres, il était nécessaire d’encadrer et de guider de manière approfondie, tandis qu’avec d’autres, une approche plus autonome fonctionnait mieux. Maintenir la motivation de l’équipe, régler les conflits potentiels, et surtout m’assurer que chaque membre se sente valorisé ont été des défis auxquels je n’étais pas habitué. J’ai donc dû rapidement développer des compétences relationnelles et apprendre à adapter mon style de communication à chacun.

La prise de décision

Être Tech Lead signifie également être celui qui doit trancher. Choisir une technologie, fixer les priorités ou parfois dire non à une fonctionnalité que l’équipe aimerait inclure est souvent difficile. J’ai découvert qu’on ne peut pas toujours prendre le temps d’analyser chaque option en profondeur.

Parfois, la pression des délais nous oblige à faire des choix rapides, avec des informations limitées. Chaque décision implique un risque, et j’ai dû accepter que certaines de mes décisions ne soient pas toujours parfaites. Prendre des décisions dans l’incertitude est sans doute l’une des parties les plus stressantes du rôle, car ces choix peuvent impacter non seulement le projet mais aussi la dynamique de l’équipe.

Les compétences relationnelles et la communication

Si mes compétences techniques m’avaient permis d’accéder au rôle de Tech Lead, mes compétences relationnelles ont rapidement pris les devants de la scène. J’ai appris que la communication est cruciale pour garder l’équipe alignée avec les objectifs du projet et éviter les malentendus. Une partie importante de mon rôle a été de m’assurer que chaque membre de l’équipe comprenne l’importance de son travail dans la réussite du projet, mais aussi de relayer efficacement les attentes de l’entreprise auprès de l’équipe. Cette tâche n’a pas été simple, et j’ai dû développer des compétences en écoute active et en empathie pour créer un environnement de travail sain et motivant.

Les contraintes de temps et la pression

Le rôle de Tech Lead s’accompagne d’une pression intense. Les délais sont souvent serrés, et la qualité du travail doit rester élevée. J’ai rapidement ressenti le poids des attentes, non seulement de la part de l’entreprise, mais aussi de l’équipe, qui compte sur moi pour les guider. Pour gérer cette pression, j’ai dû adopter de nouvelles méthodes de travail, comme optimiser le temps de l’équipe en réduisant les réunions inutiles au profit d’une seule réunion quotidienne de 15min au plus pour faire le point des avancées et des difficultés rencontrées et en documentant les process et les projets.

Mais même avec une bonne organisation, il m’a fallu apprendre à gérer le stress constant lié aux délais et aux exigences, tout en restant un leader motivant pour mon équipe.

Les réussites et les apprentissages

À la fin de cette expérience, malgré les nombreux défis, je suis reconnaissant de cette opportunité qui m’a permis de grandir en tant que professionnel. J’ai acquis des compétences en gestion d’équipe, en communication, et en prise de décision, que je n’aurais pas développées sans ce rôle. J’ai appris que le leadership implique des compromis et qu’il n’est jamais possible de satisfaire tout le monde. Cependant, voir les projets évoluer et les membres de l’équipe progresser a été une source de satisfaction immense.

En conclusion, être Tech Lead est bien plus difficile que je ne l’avais imaginé. C’est un rôle qui demande une adaptabilité constante et une capacité à jongler avec de multiples responsabilités. Mais cette difficulté en fait également toute la richesse : chaque jour est une opportunité d’apprendre et de devenir un meilleur leader.

À tous les jeunes Tech Leads qui font face au syndrome de l’imposteur ou qui se sentent submergés et écrasés par le poids de ce rôle : sachez que chaque défi, chaque doute et chaque erreur est une étape vers le leadership que vous aspirez à incarner. Accrochez-vous, apprenez de chaque expérience, et souvenez-vous que ce chemin, bien que difficile, est celui qui vous permet de grandir et de bâtir une équipe forte. Vous n'êtes pas seuls dans ce parcours, et chaque jour compte pour faire de vous un leader plus accompli.