OKRs para Tech Lead

Este documento apresenta exemplos de OKRs (Objectives and Key Results) para Tech Leads com estratégias detalhadas para alcançar cada resultado-chave. Os objetivos abordam desde qualidade técnica até liderança de equipe e alinhamento estratégico com o negócio.

Qualidade e Sustentabilidade Técnica

Garantir uma base de código escalável, sustentável e de alta qualidade.

1. Reduzir a dívida técnica em 30% até o final do trimestre (métricas via SonarQube, Jira).

◦ Mapear e priorizar dívidas técnicas com base em impacto no negócio.

◦ Criar um backlog técnico visível e priorizado.

◦ Reservar 10–20% de cada sprint para endereçar dívidas técnicas.

◦ Monitorar progresso com ferramentas como SonarQube e Jira.

2. Aumentar a cobertura de testes automatizados de 60% para 85%.

◦ Identificar áreas críticas com baixa cobertura.

◦ Criar tasks específicas para aumento da cobertura por módulo.

◦ Adotar TDD ou testes obrigatórios em novas features.

◦ Incluir cobertura mínima como critério de aprovação no CI/CD.

3. Eliminar 100% dos code smells críticos e vulnerabilidades graves detectados.

◦ Ativar regras rígidas de qualidade no SonarQube.

◦ Fazer triagem semanal de vulnerabilidades críticas.

◦ Impedir merges com problemas críticos via pipeline automatizado.

◦ Promover treinamentos internos sobre boas práticas de código.

Entregas Alinhadas com o Negócio

Alinhar as entregas técnicas com os objetivos estratégicos do produto.

4. Entregar 90% das funcionalidades previstas no roadmap trimestral.

◦ Planejar ciclos de entrega com base nas prioridades do PM.

◦ Revisar o escopo do roadmap a cada sprint.

◦ Mitigar desvios com daily reviews e gestão ativa de impedimentos.

5. Participar de 100% das cerimônias de planejamento e refinamento com o PM.

◦ Estabelecer calendário fixo de reuniões com o PM.

◦ Preparar insumos técnicos para cada planejamento.

◦ Garantir representação técnica nas decisões de escopo.

6. Validar impacto de pelo menos 2 features com dados de adoção ou feedback dos usuários.

◦ Usar ferramentas como Google Analytics, Hotjar ou Amplitude.

◦ Coletar feedbacks ativos via surveys ou entrevistas.

◦ Analisar adoção nas primeiras semanas após o lançamento.

Performance e Eficiência Operacional

Melhorar o desempenho e a eficiência dos sistemas sob responsabilidade da equipe.

7. Reduzir o tempo médio de resposta de APIs críticas em 40%.

◦ Identificar gargalos com APMs (Application Performance Monitoring).

◦ Aplicar técnicas como cache, compressão e paralelismo.

◦ Realizar benchmarks e tuning frequente dos endpoints.

8. Diminuir o tempo de build/deploy em 30% com melhorias no pipeline CI/CD.

◦ Otimizar etapas do pipeline com paralelização e cache.

◦ Remover etapas desnecessárias ou redundantes.

◦ Automatizar rollback e validação pós-deploy.

9. Garantir 99,9% de uptime nos serviços monitorados.

◦ Estabelecer monitoramento com alertas proativos (ex: Prometheus, Datadog).

◦ Implementar estratégias de retry, fallback e failover.

◦ Fazer simulações de falha e testes de resiliência periódicos.

Liderança e Engajamento do Time

Fortalecer a colaboração, crescimento e satisfação da equipe de engenharia.

10. Realizar 1:1 quinzenal com 100% dos membros da equipe.

◦ Agendar encontros regulares no calendário da sprint.

◦ Criar pauta personalizada para cada colaborador.

◦ Registrar feedbacks e planos de ação após cada conversa.

11. Apoiar o desenvolvimento individual com pelo menos 1 plano de crescimento técnico por pessoa.

◦ Identificar interesses e lacunas técnicas durante 1:1.

◦ Construir um plano com cursos, projetos ou mentorias.

◦ Acompanhar a evolução nas revisões mensais de desempenho.

Conclusão

OKRs bem definidos e acompanhados com ações práticas permitem que Tech Leads atuem com foco, clareza e impacto. Com esses objetivos e estratégias claras, é possível impulsionar tanto a excelência técnica quanto o crescimento do time e do produto.